供应链行业正经历深刻变革，数字化、绿色化、全球化成为主旋律。作为厦门供应链领域的代表性企业，厦门国贸集团股份有限公司（下称“厦门国贸”）正以战略升级为牵引，加速推动供应链业务从传统贸易向综合服务转型。厦门国贸副总裁蔡莹彬在接受采访时表示，公司将聚焦“服务实体经济、提升产业链效率”，依托数字化平台和生态协同，打造具有区域特色的供应链核心竞争力，助力厦门供应链高质量发展。\n\n一、从贸易商到供应链服务商：一场“基因重塑”的转型\n\n传统供应链企业多以赚取买卖价差为主要盈利模式，抗风险能力较弱。在蔡莹彬看来，行业竞争已经从“规模扩张”转向“效率竞争”，厦门国贸必须摆脱“一买一卖”的路径依赖，向供应链全链条服务要去空间、要效益。\n\n所谓全链条服务，涵盖从上游原材料采购、物流仓储、加工制造，到下游分销、金融支持、信息服务的完整环节。厦门国贸围绕大宗商品和消费品两大核心赛道，组建专业团队深耕垂直品类，将深度分销网络与数字化平台相结合，实现资源精准匹配和风险精益管控。蔡莹彬透露，公司已初步构建“采购+物流+金融+科技”四位一体的赋-能体系，为客户提供定制化供应链解决方案。\n\n二、数字化转型激发供应链“加速跑”\n\n在经济全球化与地缘政治复杂交织的背景下，供应链的可见性、可控性和抗风险能力成为客户最大痛点。厦门国贸大力投入数字化基座建设，通过搭建智能供应链平台，打通订单、票据、物流和仓储数据孤岛，以全链数据支撑科学决策。\n\n在实际业务中，公司通过建立客户画像、授信模型和套保策略，实现在风险敞口管理上从“人治”到“数治”的转变。人工智能与区块链技术已在部分业务场景中应用，比如可信仓单融资、无接触式办理赎货等。这些数智化工具不仅提升了多式联运调度效率，还畅通了境内外货物交付通道。蔡莹彬举例道：“在去年外贸运力紧张阶段，系统综合供需曲线和航线分析，及时切换中欧班列承运，真正体现了数字化转型带来的韧性”。\n\n三、融入国内国际双循环，服务国家重点战略\n\n厦门国贸供应链金融服务不仅扎根实体
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